中國實體企業實效的持續增長方案解決商
                                                                          湖北平安電工攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
                                                                          2021-04-24
                                                                          1501

                                                                          一、公司信息

                                                                          湖北平安電工材料有限公司隸屬于湖北平安電工集團公司,創建于1991年,是一家集產品研發、生產和銷售為一體的專業化企業。主要產品有云母紙、云母帶、云母板、云母硅晶電熱膜、云母異型制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云母絕緣系列產品。

                                                                          公司下轄四家分公司(通城縣云水云母科技有限公司、通城縣云奇云母制品有限公司、通城縣同力玻纖有限公司,武漢平安實業有限公司),是亞洲云母制品生產企業、中國云母絕緣材料產業化服務中心企業、中國云母專業委員會理事長單位、湖北省博士后產業基地、省高新技術企業、省企業技術中心、省工程技術研究中心、省知識產權示范企業、省自主創新中小企業。

                                                                          公司產品廣泛應用于特種電線電纜、家用電器、電力、電子、軌道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風能等行業。產品暢銷上上電纜、遠東、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國中車、中國航天、耐克森、美國通用等國內外知名企業。公司相繼通過ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證,產品符合IEC國際標準,并通過美國UL安全認證,達到歐盟標準。公司擁有自營進出口經營權,產品出口美國、歐洲、中東、東南亞、香港、臺灣等40多個國家和地區。

                                                                           

                                                                           

                                                                          二、項目背景

                                                                          1、人難招,內部人才培養不知道怎么做;

                                                                          2、績效考核是形式,個人績效好,部門或公司績效并不好,形式化;

                                                                          3、薪酬結構不清晰,工資不合理,同崗不同薪現象;

                                                                          4、人才培養形式化,很多人都不愿意參加公司的培訓;

                                                                          5、工作職責不明確,不知道自己應該對什么負責,工作協同效率低;

                                                                          6、薪酬結構混亂,出現同崗不同薪現象;

                                                                          7、會議體系不健全,會議多,會議主題混亂,缺少完善的公司經營分析會議。

                                                                          8、缺少人才規劃,不知道公司需要什么樣的人才。

                                                                           

                                                                          三、項目實施過程

                                                                          模塊一:人力資源規劃體系建設;

                                                                          模塊二:人才培養體系建設;

                                                                          模塊三:招聘體系優化實施;

                                                                          模塊四:績效管理優化實施;

                                                                          模塊五:薪酬體系優化實施;

                                                                          模塊六:工作分析與任職資格體系建設;

                                                                          模塊七:企業文化優化落地。

                                                                           

                                                                          四、項目實施成效

                                                                          無形價值:

                                                                          1、完成各部門工作分析,明確與修訂了各部門職能職責,讓責任、權限更明確、清晰。

                                                                          2、通過工作分析的實施,推動了公司變革與流程優化,構建了“客服部和計劃部”,并協助規范了客服部和計劃部工作流程與標準。

                                                                          3、構建了內部稽核組織,實現內部“做、管、監”的三權分立,讓公司執行力得到了提升。

                                                                          4、完善了招聘管理體系,完成招聘手冊的制定(從需求、崗位、篩選、面試、評價到入職)。

                                                                          5、構建了公司校園招聘模式,拓寬了公司人才引進渠道多元化。

                                                                          6、構建內部商學院培訓體系,完成了技術崗位從“任職資格、流程、考核晉升標準、師資培養、課件開發”的全過程體系建設,為公司培養了核心技術人才。

                                                                          7、完善了績效管理模式“從公司目標理解、目標轉化、到業務流程結合”目標與業務關聯。

                                                                          8、優化了薪酬管理,解決了同崗不同酬問題,構建了崗位評價方式和薪酬晉升標準。

                                                                           

                                                                          有形價值:

                                                                          1、營業額增長27%;

                                                                          2、 整體運營效率提升28%;

                                                                          3、 關鍵人才引進2人。

                                                                          上一篇
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