中國實體企業實效的持續增長方案解決商
                                                                          河源天彩控股攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
                                                                          2021-04-17
                                                                          1527

                                                                          一、公司信息

                                                                          天彩控股位于新勇藝科技園園區內,公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強勢力打造的高新區腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態的東江河流。園區占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。

                                                                          公司主要以生產數碼相機,攝影機、掃描儀等電子數碼產品為主導產品,擁有一大批富有研發實驗和設計理念的專業人員為技術骨干。公司現設有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產服務體系,員工總人數將達到3000余人,其中技術開發人才占企業總人數21%,公司年產值預計達30億元。

                                                                           

                                                                           

                                                                          二、項目背景

                                                                          1、生產效率低,人均產值低;

                                                                          2、物料損耗比率高,物料成本占比過高;

                                                                          3、班組長能力層次不齊,流失大;

                                                                          4、缺乏有效的持續提升效率的工具和方法。

                                                                           

                                                                          三、項目實施過程

                                                                          模塊一:導入精益生產模式,改善線平衡;

                                                                          模塊二:導入標準工時和標準產能模式;

                                                                          模塊三:瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關;

                                                                          模塊四:精益班組建設,打造基層管理團隊;

                                                                          模塊五:導入班組目標激勵機制,激勵團隊。

                                                                           

                                                                          四、項目實施成效

                                                                          無形價值:

                                                                          1、 打造了精益班組團隊,使公司的基層管理隊伍更夯實;

                                                                          2、教會了團隊一套精益改善的方法和工具;

                                                                          3、在企業內部構建了持續改善的文化氛圍。

                                                                           

                                                                          有形價值:

                                                                          1、人工費用占營業額比例由17.5%降低至13.8%;

                                                                          2、 交貨達成率提升34%;

                                                                          3、 產品直通率提升13%;

                                                                          4、人均產值提升24%;

                                                                          5、物料損耗降低2.3%(營業額不變);

                                                                          6、項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

                                                                          免費電話
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