中國實體企業實效的持續增長方案解決商
                                                                          雷志軍
                                                                          遠大方略聯合創始人、總經理
                                                                          企業戰略規劃研究者與實踐者
                                                                          清華大學工商管理碩士
                                                                          世界經理人平臺主講導師
                                                                          多家上市、準上市公司常年顧問
                                                                          國家注冊戰略與運營咨詢師
                                                                          <返回團隊

                                                                           

                                                                          咨詢研究方向:

                                                                           實體企業可持續經營與發展規律研究、實體企業頂層定位與設計研究

                                                                          實體企業戰略規劃系統深入研究與實踐

                                                                          實體企業營銷系統深入研究與實踐

                                                                          實體企業事業部獨立運營(自主運營系統)可持續發展深入研究者

                                                                          中國實體企業實效的持續增長方案

                                                                           

                                                                           

                                                                          輔導風格

                                                                           能夠與經營者共同從產業、行業、企業的角度深度把握業績增長規律

                                                                          注重企業可持續發展與本質問題的改善、經營人才的培養訓練

                                                                          以個人在任職、做管理改善項目時所總結出的案例為主

                                                                          以務實為企業建議解決方案、實操為主

                                                                          結合企業實際的瓶頸問題可針對性深入指導

                                                                          可結合企業實際瓶頸問題設計解決方案帶領企業團隊落地實施

                                                                           

                                                                           

                                                                          部分輔導過企業:

                                                                          美的集團、康佳集團、綠聯科技、振鴻集團、順成陶瓷集團、中迅農科股份、加恒實業、大陽集團、牧童集團、創新發銅業、茂碩電源、倍佳潔、聯茂電子、深圳萊福德光電、帝晶電子、星光達、五株集團、國展電子、歐帝爾、聯眾文具、藍光科技、格康電子、平安電工、民爆光電等

                                                                           

                                                                           

                                                                           

                                                                          主講課程:

                                                                           成功輔導過1000多家實體企業

                                                                          成功授課2000多場,學員超過20萬人

                                                                          《業績倍增--年度經營戰略落地解碼》

                                                                          《營銷系統構建》

                                                                          《年度經營計劃與全面預算管理》

                                                                          《組合激勵》

                                                                          《用經營思維培養經營人才》

                                                                          上一篇
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